Hans Tanis (44) blij met cadeau van werkgever:
‘Masteropleiding-van-de-baas’

Onder een daverend applaus van een bomvolle zaal met 540 administrateurs nam Hans Tanis (toen 43 jaar) medio mei 2004 vol trots de prestigieuze AssociatieAward in ontvangst. Sinds zijn verkiezing als Manager Financiële Administratie 2004 is er nogal wat veranderd in het leven van de controller van de Vereniging FME/CWM.

“Allereerst is deze prijs een stuk waardering voor wat ik heb bereikt. Daarnaast is het een enorme stimulans voor mijn carrière. Zo heeft mijn werkgever mij een masteropleiding aangeboden. Daar ben ik bijzonder blij mee. Het betreft een tweejarige dagcursus voor Master of Business Administration (MBA), te vergelijken met de graad van doctorandus in de bedrijfskunde. Daar ben ik in september 2004 met veel enthousiasme en inzet aan begonnen.”

“Het is inderdaad een dagopleiding, maar dan van één dag per twee weken met het nodige huiswerk. De studie bestaat uit zes modules die steeds worden afgesloten met een praktijkopdracht. Te denken valt aan vakken als marketing, financieel management, management en organisatie, personeelsmanagement en dergelijke. Allemaal sterk praktijkgericht, met veel aandacht voor knelpunten, verbeterpunten, het opstellen van een tijdpad en van een verbeterplan. Kortom: de theorie wordt direct toegepast in de praktijk.”

“Ik werk bij een club van werkgevers in de grootmetaal. Als controller heb ik daar een brug geslagen tussen administratie en techniek. Dat deed ik door managementrapportages uit te brengen en overlegstructuren op te zetten met ‘techneuten’. Na het winnen van de AssociatieAward is voor mij binnen onze organisatie de lat hoger gelegd, compleet met extra daarbij behorende verantwoordelijkheden. Op dit moment ben ik intern projectleider voor een automatiseringssysteem. Ook door de implementatie ben ik verantwoordelijk. Bovendien heb ik een budgetteringscyclus opgezet.”

“Allereerst moet je vakinhoudelijk sterk zijn. Daarnaast moet je steeds meer een volwaardig sparringpartner (gesprekspartner) kunnen zijn, die op de hoogte is van alle bedrijfsprocessen. Wat doet een inkoper precies? En een verkoper? Enzovoorts. Het gaat bij ons om een soort ERP-pakket (Enterprise Resource Planning, red.). De boekhouding omvat alles wat financiële stromen veroorzaakt. Denk bijvoorbeeld aan ledenadministratie, contacten en urenadministratie. Een uiterst boeiend proces! Het is belangrijk dat je als financieel manager van je administratieve eiland afkomt.”

“Daar valt in het algemeen nog wel iets aan te verbeteren. Financiële mensen zijn vaak van nature enigszins introvert, op zoek naar zekerheid. Ze zullen zich binnen een organisatie steeds meer open moeten stellen naar anderen toe. Zich dynamisch moeten opstellen. Daarom is het ook zo goed dat sinds kort aan dit aspect in de opleiding aandacht wordt besteed. Communicatieve vaardigheden zijn zeker in deze tijd van het grootste belang. Denk aan een stukje presentatietechniek, het kunnen vertalen van financieel jargon richting niet-financials.”

“Ja. In een paar landelijke dagbladen, zoals de Volkskrant, de Staatscourant, het Reformatorisch Dagblad en in de Spits of de Metro. Verder in de Dordtenaar (een dochter van het Algemeen Dagblad) en in een ander plaatselijk blad. Ook hebben we zelf een persbericht gemaakt en is er een verhaal verschenen in een blad voor onze leden.”

“Jazeker! Het is niet alleen leuk voor jezelf, maar ook een uitdaging voor de organisatie waar je werkzaam bent.”